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La globalización, las nuevas tecnologías, el cambio de escenarios y reglas de juego, ha llevado a las organizaciones a realizar modificaciones en sus estructuras, basadas en jerarquías rígidas y cerradas, por estructuras más flexibles, abiertas y participativas, donde se fomentan el compromiso, la motivación y la autogestión para el logro de resultados extraordinarios.
Con relación al desarrollo organizacional /empresarial se ofrece la posibilidad de realizar diagnósticos organizacionales con el fin de detectar la variables y condiciones que inciden en el bajo desempeño.
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
Luego de realizado el diagnóstico se pueden plantear distintos escenarios y por lo tanto distintas soluciones, las cuales serán “in company”. El mismo comprende sesiones planeadas con el equipo de trabajo que está planteando distintos síntomas: conflictos reiterados, bajo desempeño, poca o nula cohesión, alta rotación, ausentismo, entre otros.
El mismo comprende sesiones planeadas con el equipo de trabajo que está planteando distintos síntomas: conflictos reiterados, bajo desempeño, poca o nula cohesión, alta rotación, ausentismo, entre otros.
La metodología a utilizar en dicha propuesta de intervención es el modelo de coaching por el cual el coach va a tener dos objetivos clave. Por un lado, mediante conversaciones, intercambios y preguntas “poderosas”, trabajar el síntoma en profundidad. Por otro, insertar aportes teóricos relacionados con la temática “problema” Dichos aportes teóricos irán acompañados de dinámicas grupales, juegos vivenciales que permitan interiorizar lo aprendido en forma teórica y ahondar en el autoconocimiento personal y del conocimiento de los demás integrantes del equipo, así como también de herramientas básicas de PNL.
Esta propuesta está estructurada de forma que los participantes o integrantes de equipos, puedan comenzar por profundizar en el autoconocimiento personal en relación a las distinciones de la empresa, para poder insertarse correctamente en su subsistema. Se realiza una capacitación personalizada, brindando herramientas e instancias de entrenamiento con el fin de que se apropien de habilidades estratégicas que mejoren el crecimiento personal y el desempeño del equipo. Durante el intercambio de las sesiones de equipo, el facilitador detectará la presencia de “líderes coach” que además de saber manejar los conflictos, negociar, fortalecer la trama vincular, favorezca la creatividad, mantenga viva la motivación y reconozca a la comunicación como la verdadera herramienta que transversaliza equipos y organizaciones.
DIRIGIDO A
Equipos insertos en Organizaciones /Empresas que estén teniendo dificultades en su rendimiento y dinámica de trabajo y necesiten de una intervención externa apoyada en la capacitación.
MODALIDAD
Encuentros grupales dentro de la Organización que dependerán del alcance de los objetivos.